公司召開(kāi)2026年一季度安委會(huì)暨一月份安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)
1月24日，公司召開(kāi)2026年一季度安全生產(chǎn)委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議暨一月份安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)2025年發(fā)展成績(jī)，深入剖析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，就提升項(xiàng)目管理效能、春節(jié)前資金回籠、維穩(wěn)保障及冬季安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，號(hào)召全體干部職工統(tǒng)一思想，弘揚(yáng)“鐵軍精神”，以嚴(yán)的主基調(diào)護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)傅宏林出席會(huì)議并講話，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王明禮主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
傅宏林在講話中指出，2025年是建工三建頂壓前行、改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵之年。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司上下勠力同心，圓滿完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，項(xiàng)目管理特別是成本管控效能顯著提升。但必須清醒認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入“存量博弈”階段，必須把“嚴(yán)格管理”作為生存發(fā)展的生命線。
全員要將春節(jié)前20天視為“決戰(zhàn)期”，以“時(shí)不我待、爭(zhēng)分奪秒”的緊迫感，集聚資源攻堅(jiān)債權(quán)回收，積小勝為大勝，確保節(jié)前資金鏈安全與支付穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的“第一責(zé)任人”，必須打通制度落實(shí)的“最后一公里”，2026年將全面強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理履職能力培訓(xùn)，提升單兵作戰(zhàn)與綜合管理水平。
就做好下一步安全管理工作，傅宏林強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化形勢(shì)研判。深刻認(rèn)識(shí)冬季施工與歲末年初安全生產(chǎn)的復(fù)雜性，各子企業(yè)要進(jìn)一步完善安全管理體系，壓實(shí)主體責(zé)任。二要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。聚焦冬季施工特征，重點(diǎn)抓好消防安全及危大工程管理，保持高壓態(tài)勢(shì)，精準(zhǔn)堵塞管理漏洞。三要強(qiáng)化隱患治理。牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，對(duì)同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)肅查處，做到查明原因、厘清責(zé)任、頂格處理。四要強(qiáng)化停復(fù)工管理。周密部署春節(jié)期間值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工前安全檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失。五要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，確保安全生產(chǎn)投入到位、措施到位、責(zé)任到位。
王明禮就安全管理、技術(shù)質(zhì)量管理、項(xiàng)目策劃、信訪維穩(wěn)等方面工作進(jìn)行總結(jié)分析，并就相關(guān)問(wèn)題提出具體要求。一是聚焦安全管理，壓實(shí)網(wǎng)格責(zé)任。針對(duì)意識(shí)薄弱、問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)等頑疾，必須重拳出擊。全面夯實(shí)基層安全網(wǎng)格化管理，嚴(yán)禁同類問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，確保安全壓力傳導(dǎo)至每一個(gè)末端單元。二是聚焦技術(shù)品質(zhì)，提升履約效能。樹(shù)牢“大質(zhì)量”觀，強(qiáng)化施工方案針對(duì)性，堅(jiān)決糾正“重結(jié)構(gòu)、輕附屬”傾向。通過(guò)精準(zhǔn)策劃與對(duì)標(biāo)先進(jìn)，確保項(xiàng)目從設(shè)計(jì)藍(lán)圖到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的閉環(huán)管理。三是聚焦合作共贏，釋放工期效益。增強(qiáng)分包服務(wù)意識(shí)，狠抓實(shí)名制管理，搶抓工期關(guān)鍵期，最大化釋放產(chǎn)值效益。四是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范，確保顆粒歸倉(cāng)。保持債權(quán)清收與房產(chǎn)去化的高壓態(tài)勢(shì)，全力回籠資金。嚴(yán)把工程變更審批關(guān)，杜絕不合理支出，通過(guò)精細(xì)化成本管控，提升項(xiàng)目整體盈利水平。
公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就具體工作作出安排部署，會(huì)議宣貫了集團(tuán)2025年四季度“四不兩直”安全檢查情況通報(bào)內(nèi)容，五個(gè)職能部門(mén)做工作匯報(bào)，部分分公司和項(xiàng)目經(jīng)理作交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言，參會(huì)人員還共同觀看了安全生產(chǎn)警示教育片。
公司副總工程師，機(jī)關(guān)職能部門(mén)正副職，所屬單位行政負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、成本分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部長(zhǎng)，以及合肥地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理140余人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，外地單位通過(guò)視頻方式參加會(huì)議。